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Prendre la parole

Confrontation et tension

Adaptabilité, improvisation, aisance

Équipe : de la cohésion à la performance

Prendre la parole

  Présentation de projet, débriefing de réunion, entretien d’embauche, oral de concours, interview, exposé, etc. Dans tous ces cas, vous êtes sollicités pour une communication en public que vous souhaitez la plus efficace et pertinente possible.

  L’enjeu: devenir acteur de son intervention orale, y prendre un véritable plaisir.

Confrontation & tension

Pas de démocratie sans confrontation. Et pourtant, fruit de tensions entre représentations intra-individuelles, inter-individuelles, organisationnelle ou encore inter-culturelles, la confrontation est trop souvent vécue négativement: soit comme une expérience humiliante, soit comme l’occasion d’une victoire sur l’autre. Une logique de compétition prévaut sur une logique de compromis dite gagnant-gagnant. Savoir  s’engager ou se désengager, oser dire «non» ou savoir faire de la place à l’autre, telle est la gageure.

  Mieux appréhender l’adversité pour y trouver la richesse et la complémentarité de l’altérité, éviter certains écueils relationnels, apprendre à mieux se connaître, améliorer ses réactions dans des situations de confrontation, d’incivilité, d’agressivité, de discrimination tel est le projet de ce type d’intervention.

Adaptabilité, improvisation, aisance

  Actuellement, dans une société exigeante et complexe , dont les organisations vivent à l’heure des fusions-acquisitions, et où sont très largement sollicitées les capacités d’adaptation, de créativité et de prise de décision, la question de l’improvisation trouve un écho tout particulier. Il semble donc de plus en plus évident que les recherches sur l’improvisation, au sens noble, ont à sortir du cadre exclusivement artistique pour participer aux questions qui animent d’autres pans de la société. Louis Jouvet disait: «l’improvisation ne s’improvise pas. Elle est un résultat». En effet, résultat d’une pratique, l’improvisation et plus largement l’adaptation se travaille, s’apprivoise, se développe et ouvre sur l’aisance.

Équipe : de la cohésion à la performance

  Actuellement, dans une société exigeante et complexe , dont les organisations vivent à l’heure des fusions-acquisitions, et où sont très largement sollicitées les capacités d’adaptation, de créativité et de prise de décision, la question de l’improvisation trouve un écho tout particulier. Il semble donc de plus en plus évident que les recherches sur l’improvisation, au sens noble, ont à sortir du cadre exclusivement artistique pour participer aux questions qui animent d’autres pans de la société. Louis Jouvet disait: «l’improvisation ne s’improvise pas. Elle est un résultat». En effet, résultat d’une pratique, l’improvisation et plus largement l’adaptation se travaille, s’apprivoise, se développe et ouvre sur l’aisance.

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